成功的企業(yè)，往往離不開卓越的團隊。美國偉大企業(yè)家杰克.韋爾奇說，績效管理是最有效的管理手段，是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。

上周六，中潤學(xué)院第二期“帶出好團隊——績效管理”課程如期開展，來自中潤本部及分公司內(nèi)勤部門的管理人員齊聚一堂，共同切磋如何更有效的開展績效管理。

【制定目標(biāo)有學(xué)問】

此次課程上半部分由培訓(xùn)經(jīng)驗非常豐富的王秀婷老師講解，如何科學(xué)的制定績效目標(biāo)？上接戰(zhàn)略、下接績效，提高一個格局定目標(biāo)；要符合SMART原則。通過自檢自查的練習(xí)，讓我們一下子學(xué)會績效目標(biāo)制定的方法，立竿見影。

【績效循環(huán)促改善】

下午的課程由績效課題組組長黃啟清老師授課，黃老師以其資深的經(jīng)驗及幽默的講課風(fēng)格，讓大家非常輕松就領(lǐng)略到了績效管理的精髓。績效管理，是一種高效管理的抓手，推動團隊達(dá)成期望結(jié)果的方法。制定績效目標(biāo)、實施績效輔導(dǎo)、開展績效評估、落實績效面談，一環(huán)扣一環(huán)。深入學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，績效管理的精妙之處在于它是一個往復(fù)不斷的循環(huán)，一個周期的結(jié)束恰好也是下一個周期的開始，最終的目的是促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

【知行合一落實效】

進(jìn)步離不開實踐，接下來如何運用到實際工作中，老師也給大家做了詳細(xì)的“績效為王”的規(guī)劃項目，希望每一位管理人員都能運用好績效管理，幫助團隊成員不斷提升能力、改善績效，讓團隊從優(yōu)秀到卓越！